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进一步深入推进现场管理工作并检查考评

来源:公司报                                                                                                    张朝亮


为进一步巩固及提高“6S”现场管理水平,更有力地保障公司高效高质的生产生活秩序与员工的人身安全,结合公司《关于进一步深入推进现场管理工作的通知》中的6S管理标准要求,使公司在优化工作环境、提高工作效率的同时,不断增强公司的抗风险能力。5月31日至6月1日,在进一步深入推进现场管理领导小组组长马涛董事长的带领下,一行10人组成的考评组,分别对所属的一厂、国方公司和二厂等单位进行检查考评。检查考评内容覆盖了6S管理标准要求各要素。

1. 具体内容

    整理(Seiri):检查是否经常组织清除、清理活动,将物品分为有用的和无用的,并定期处置不用的、与工作相制约的物品。 整顿(Seiton):检查是否经过整理,将留在现场的有必要的物品分门别类,排列整齐,明确标识。 清扫(Seiso):检查是否经常性地负责自己区域范围内卫生的清扫工作。 清洁(Seiketsu):检查是否保持整理、整顿、清扫的标准化、规范化,每天是否都有明确的管理内容 素养(Shitsuke):检查是否经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养,最终养成良好的工作习惯和团队精神 安全(Safety):检查是否及时消除安全隐患、排除险情,依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全

2. 检查考评结果

在宣传动员阶段,各单位都组织员工认真学习有关本单位、本岗位工作标准和规范,重点学习关于6S管理的相关文件和主要内容,教育和引导全体干部员工进一步认清加强现场管理的目的和意义,增强现场整治的自觉性和积极性。

在自查阶段,各单位都能在全面学习的基础上,结合自身实际,参照整治重点,对照《6S管理标准要求》,进行拉网式排查,逐条分析、逐项查摆,真正将自身在现场管理中存在的各种问题查清、查细、查深、查实、查全,做到不缺项、不漏项,不留死角,真正拉出完整的问题清单。

在集中整治阶段,各单位都能全面整改,按照第自查阶段列出的问题清单,建立问题整改台帐,明确整改时限、整改要求、整改目标、整改责任人和复查责任人,按照高标准、高要求、高效率、高质量要求,逐个车间、逐个岗位、逐项逐条进行整改,不存在应付、凑付、糊弄,特别是云南新华印刷一厂真正做到整治彻底、整改全面。

通过此次进一步深入推进现场管理,有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况;能有效改善文件、档案以及物品的管理;能强化企业的安全管理,保障安全与稳定;能提高员工的人文素质与职业素养,逐步达到各项工作程序化、标准化、简洁化,节约时间,提高效率。公司建立了“6S”现场管理工作长效机制,使此工作有效推进。通过协调、监督、检查、考核、评比公司所属各单位“6S”现场管理工作,持续推进“6S”现场管理深入、持久、有效开展,加速企业的发展壮大。

 
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